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差不多先生避坑：底层逻辑

差不多先生避坑的关键，不是把人训得更紧张，而是看懂“差不多”为什么总会发生。它通常不是单纯懒，而是标准不清、反馈太晚、成本看不见、责任边界模糊。把这些机制拆开，比喊一百遍认真更有用。